CHUYỂN BIẾN
TƯ DUY, VÀ THỜI CỦA CÔNG NGHỆ ĐÃ ĐẾN
https://www.facebook.com/nguyendackien/posts/10219541726046119
Theo dõi tường thuật của các báo về hội nghị
Ban thường vụ Thành ủy TP.HCM mở rộng chiều 6/9 và buổi livestream của Chủ tịch
TP tối cùng ngày, điều tôi chú ý nhất là dấu hiệu của một sự chuyển biến trong
tư duy của lãnh đạo thành phố.
Không một lời hô hào, không một câu khẩu hiệu,
tất cả các lãnh đạo thành phố đều nhất quán một cách đáng ngạc nhiên trong ngôn
từ sử dụng, điềm tĩnh, chừng mực, nhưng có thể nói là đúng và trúng.
Nếu xem ngôn ngữ là cái vỏ vật chất của tư
duy, thì sự thay đổi ngôn ngữ sử dụng này chính là biểu hiện của những chuyển
biến ở bên trong tư duy của lãnh đạo thành phố, và đó nên là điều đáng mừng.
Nhưng không chỉ ngôn từ, hãy để ý đến một thay
đổi nhỏ mà tôi cho rằng rất có ý nghĩa, đó là việc thành phố sẽ hỗ trợ 5,3 triệu
người khó khăn bằng chuyển khoản.
Cụ thể, theo chủ tịch TP Phan Văn Mãi trên địa
bàn có khoảng 2 triệu hộ với 5,3 triệu nhân khẩu gặp khó khăn cần hỗ trợ an
sinh. UBND TP đề xuất mức hỗ trợ 750.000 đồng/người/tháng. TP sẽ chuyển tiền hỗ
trợ trực tiếp đến số tài khoản người nhận. Sau ngày 15/9, bắt đầu triển khai thực
hiện, trước mắt trong hai tháng 9 và 10 rồi tính tiếp, tùy theo tình hình dịch.
(Nguồn: https://bit.ly/3yVmAOK).
Nếu ngay từ đầu thành phố nghĩ đến giải pháp
này thì có phải đỡ tốn biết bao nhiêu nhân lực, bao nhiêu công sức của biết bao
nhiêu con người thời gian qua?
Chỉ cần đơn giản chuyển tiền vào tài khoản của
bà con, còn thực phẩm, hàng hóa hãy để cho thị trường, cho các nhà thiện nguyện,
hoặc cùng lắm TP chỉ cần tập trung hỗ trợ trực tiếp cho các hộ có hoàn cảnh đặc
biệt nữa, là xong.
Nhìn những gói quà, những túi an sinh đơn giản
vậy thôi, nhưng tôi hiểu, để mang được đến với hàng trăm nghìn, hàng triệu hộ
dân, nó cực khổ, vất vả và cả hiểm nguy lắm.
Tuy nhiên, điều cốt yếu là ở chỗ, có thực sự
phải cực khổ, phải vất vả, phải hiểm nguy, phải hao tổn biết bao nhiêu nhân tài
vật lực cho công việc như vậy không?
Đặt câu hỏi như vậy không phải để phủ nhận, để
bác bỏ công sức của biết bao nhiêu con người thành phố bỏ ra cho hoạt động an
sinh này, nhưng là để đặt vấn đề: sao ta không nghĩ khác đi, và làm khác đi?
Có lẽ lãnh đạo thành phố cũng đã đặt ra câu hỏi
đó, và họ đã vượt qua được những cách làm, thói quen truyền thống, họ đã nghĩ
khác đi và đã tìm đến một giải pháp rất nhanh gọn và hợp thời hơn: "hỗ trợ
bằng chuyển khoản".
Chưa hết, ông Mãi còn yêu cầu, các sở, ngành
phải "quản lý" việc thực hiện an sinh xã hội này "bằng công nghệ".
Vâng, "CÔNG NGHỆ" chính là điều tôi
muốn nhấn mạnh.
Trước mắt tôi nhìn thấy thành phố có 4 thứ có
thể ứng dụng quản lý bằng công nghệ, đó là: an sinh xã hội (mã an sinh); thẻ
xanh vắc xin (mã an toàn Covid); giấy đi đường (mã thông hành) và quản lý, truy
vết F0 (mã nguy cơ lây nhiễm).
Với diễn biến dịch bệnh của thành phố, cũng
như những gì đang diễn ra trên thế giới, khả năng phải sống chung với dịch bệnh,
với tình trạng giãn cách lâu dài trong 1 năm, thậm chí vài năm tới là không thể
loại trừ. Vì thế, việc xây dựng các ứng dụng công nghệ thật bài bản để có thể
đáp ứng yêu cầu quản lý, tổ chức đời sống, sản xuất an toàn, hiệu quả trong dịch
bệnh là hết sức cần thiết, và có lẽ không chỉ cho riêng TP.HCM.
Tuy nhiên, để tránh việc các apps (ứng dụng)
manh mún, tràn lan từ đủ các sở, ngành như thời gian qua, tôi nghĩ rằng thành
phố cần sớm lập một "Tổ tư vấn công nghệ"* độc lập, giống như "Tổ
tư vấn kinh tế" mà thành phố đã lập. (Tôi khá ngạc nhiên là cho đến giờ
thành phố vẫn chưa nghĩ đến việc này).
Tổ tư vấn với những chuyên gia có chuyên môn
sâu về công nghệ sẽ hiểu rõ các vấn đề về hạ tầng công nghệ, hiểu rõ cách đặt đề
bài... sẽ giúp thành phố đặt đúng đề bài cho các nhà phát triển ứng dụng.
Và quan trọng hơn, họ sẽ vừa giữ vai trò điều
phối, kiến trúc, vừa giữ vai trò giám sát và phản biện nghiệm thu, giúp thành
phố tránh lệ thuộc và phải chạy theo các nhóm lợi ích manh mún như thời gian
qua. (Việc khoán trắng cho các nhà phát triển phần mềm xây dựng ứng dụng (app)
từ A->Z cũng giống như việc giao trắng cho các doanh nghiệp bất động sản vẽ
quy hoạch thành phố rồi xây luôn vậy).
Và điều cuối cùng, cũng không kém phần quan trọng,
tổ tư vấn công nghệ sẽ là nguồn bổ sung, hỗ trợ trực tiếp tri thức công nghệ (tri
thức tối quan trọng ở thời đại này) cho lãnh đạo thành phố, không chỉ cho việc ứng
phó với khủng hoảng Covid-19 trước mắt, mà có thể còn cho tương lai lâu dài của
thành phố.
NĐK
(*) Ngay khi nghĩ về Tổ tư vấn công nghệ cho
thành phố, tôi nghĩ ngay đến một người bạn FB, người tôi cho là rất phù hợp để
có một vị trí trong tổ này. (Tiếc là tôi không đủ thân thiết để có thể tag hay
nhắc đến tên anh công khai ở đây).
No comments:
Post a Comment