Mạnh Hà - Vietnamnet
25/02/2015 01:00 GMT+7
Vietnamnet - Hàng
loạt đại gia tư nhân đã đầu tư hàng ngàn tỷ đồng để được làm chủ DNNN sau cổ phần
hóa với tư cách đối tác chiến lược. Điều này cho thấy, các doanh nhân trong nước
không chỉ mạnh hơn về tiền mà đã lớn hẳn về vị thế.
Tư
nhân tăng tốc thâu tóm
Đầu
2015, Tập đoàn T&T của ông Đỗ Quang Hiển cho biết, sẵn sàng chi hơn 490 tỷ
đồng để mua lại 98,02% cổ phần mà Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (Vinalines) tại
Cảng Quảng Ninh.
Đầu
tháng 2/2014, Cảng Đà Nẵng cũng đã bất ngờ bán hết toàn bộ 13,2 triệu cổ phần
cho 5 nhà đầu tư cá nhân với giá khá cao sau lần IPO không mấy thành công trước
đó.
Tháng
8/2014, Công ty Cổ phần Vinpearl - thuộc Tập đoàn Vingroup cũng đã mua đứt lại
số cổ phần trị giá 85 tỷ đồng của cảng Nha Trang. Vinpearl đang phối hợp với
Công ty Cổ phần Cảng Nha Trang phát triển cảng Nha Trang theo hướng chuyên phục
vụ du lịch theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ.
Nhìn
theo những chuyển động trong bán vốn nhà nước tại Vinalines nhằm tái cơ cấu tổng
công ty này cho thấy rõ sự thâm nhập mạnh mẽ của các đại gia trong nước vào các
DNNN lớn trong quá trình CPH. Việc đẩy mạnh tái cơ cấu, CPH hàng loạt DNNN lớn
kéo theo sự xuất hiện liên tiếp những thương vụ ngàn tỷ mua bán vốn, cổ phần
DN. Tuy nhiên, đó không phải là các ông lớn nước ngoài mà giờ đây phần lớn lại
là các đại gia trong nước.
Trước
đó, Vingroup đã trở thành NĐT chiến lược của Tập đoàn dệt may Việt Nam
(Vinatex) - một động thái được đánh giá sẽ có lợi cho cả hai bên. Hay
Vietcombank và Techcombank đã trở thành hai tổ chức đầu tư tài chính lớn vào
Vietnam Airlines.
Trong
lĩnh vực giao thông, hàng loạt Cienco sau khi cổ phần hóa đều rơi vào tay các
cá nhân hay DN lớn trong nước. Cho đến giờ, Nhà nước đã không còn nắm cổ phần
nào tại Cienco 4. Một doanh nghiệp dân doanh tại TP.HCM: Đầu tư xây dựng Tuấn Lộc,
do ông Trần Tuấn Lộc - 8X đã giành được quyền chi phối. DN này cũng đang xem
xét mua cổ phần chi phối cảng Cửa Lò, Nghệ An.
Không
chỉ các DNNN lớn có hiệu quả mới đắt khách mà cả những DN làm ăn bết bát khác
cũng đang được các NĐT trong nước quan tâm khi mà có chủ trương Nhà nước không
cần nắm cổ phần chi phối. Sức hấp dẫn từ tiềm năng các DNNN khi có cơ hội thực
sự làm chủ đã nội ồ ạt rút hầu bao, dân thân vào các cuộc chơi mới.
Nâng
tầm ông chủ Việt
Việc
NĐT trong nước ồ ạt đổ hàng ngàn tỷ mua các DNNN là một sự thay đổi lớn trong
quá trình CPH. Nếu như trước đây, những nguồn vốn lớn, nhà đầu tư chiến lược đều
trông chờ khối ngoại thì bây giờ đại gia trong nước đang là tâm điểm CPH các
DNNN. Và chính họ đang tạo nên sinh khí mới cho CPH.
Lịch
sử đổi mới DNNN cho thấy, sự tham gia của các NĐT tư nhân thường mang lại sức sống
mạnh mẽ cho nhiều DNNN.
The video could not
be loaded, either because the server or network failed or because the format is
not supported: http://img.vietnamnetad.vn/2014/10/28/09/blank-video.mp4
Vinamilk
là một ví dụ điển hình thành công sau CPH. Chỉ sau 10 năm CPH, quy mô vốn của
DN này tăng gần 30 lần và Vinamilk trở thành DN sữa lớn nhất trong nước và vươn
ra nước ngoài mạnh mẽ. Dược Hậu Giang (DHG) dưới bàn tay của bà Phạm Thị Việt
Nga liên tục vươn lên mạnh mẽ sau CPH. Không ít các DN thành công nổi bật sau
CPH với sự góp vốn của các cổ đông cá nhân trong và ngoài nước như Cơ điện lạnh
REE của bà Nguyễn Thị Mai Thành, FPT của ông Trương Gia Bình, Nhựa Bình Minh,
Nhựa Tiền Phong...
Sau
khi được tư nhân đổ vốn, tái cơ cấu: Giống cây trồng Trung ương (NSC), Nông dược
HAI, Giống cây trồng Miền Nam... đã ăn nên làm ra, cổ phiếu tăng 5-7 lần.
Giờ
đây, nhiều DNNN trong không ít lĩnh vực đang được phép bán cổ phần chi phối cho
các NĐT bên ngoài. Đây là chính sách cởi mở, cho phép các NĐT có quyền quyết định
lớn hơn trong việc tái cấu trúc và vực dậy các DN yếu kém.
Sau
hàng chục năm mở cửa, khối dân doanh sản sinh ra rất nhiều doanh nhân có tích
lũy tư bản lớn, có khả năng quản trị hiện đại ngang tầm quốc tế và kinh doanh
có chiến lược rõ ràng như: ông Phạm Nhật Vượng, Đoàn Nguyên Đức, Trần Đình
Long, Lê Phước Vũ, Đỗ Quang Hiển, Trương Gia Bình... Và tầng lớp này đang sức mạnh
và luôn khát vọng tìm kiếm những cơ hội MA& để lớn lên nhanh chong và CPH
đang là cơ hội lớ cho họ.
Có
thể thấy, quá trình CPH các DNNN tại Việt Nam đã đi được một chặng đường dài với
hàng loạt những thành công thần kỳ. Trong đó không thể bỏ qua những thay đổi
mang tính bản chất khi tư nhân tham gia điều hành quản trị các DNNN được CPH.
Tại
diễn đàn Đối tác phát triển Việt Nam (VDPF) đối thoại với các nhà tài trợ diễn
ra cuối năm ngoái, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng khẳng định sẽ tập trung phát triển
kinh tế tư nhân. Cũng tại đây, một bản "kế hoạch hành động" về chính
sách trong ba năm 2015-2017 để phát triển khu vực tư nhân đã được công bố.
Bộ
trưởng Bộ KH&ĐT Bùi Quang Vinh khi nhấn mạnh đến vai trò của doanh nghiệp
tư nhân cũng cho rằng, đã đến thời của DN tư nhân và đây là sẽ là động lực quan
trọng bậc nhất đóng góp vào tăng trưởng của Việt Nam.
Đầu
năm mới, Bộ trưởng Bộ GTVT Đinh La Thăng - một bộ đi đầu trong công cuộc CPH -
cũng đã chỉ đạo rộng cửa đón tư nhân đầu tư kết cấu hạ tầng lĩnh vực hàng hải.
Cục hàng hải cũng công bố 41 dự án kêu gọi các nguồn vốn xã hội đầu tư hạ tầng
lĩnh vực này trong giai đoạn 2015-2020 với tổng vốn 43 nghìn tỷ đồng.
2015
tiếp tục là năm trọng điểm để thúc đẩy CPH. Gần 300 DN sẽ được chuyển đổi trong
năm nay, gần gấp đôi so với con số thực hiện trong giai đoạn 2011-2013 cũng như
trong năm 2014.
Những
cơ hội lớn đang mở ra và các đại gia tư nhân trong nước đang có cơ hội hơn bao
giờ hết khi họ tích lũy đươc sức mạnh tài chính, được nâng tầm khi được thừa nhận
vị thế vào trao cho những cơ hội lớn.
Hàng
loạt các chính sách đang hướng tới việc khơi dậy và tạo niềm tin để khu vực tư
nhân bỏ vốn làm ăn, đầu tư vào các DNNN nước CPH để thay đổi quản trị, thổi một
luồng sinh khí mới vào khu vực này.
Mạnh
Hà
No comments:
Post a Comment